Dzisiaj skupimy się na koncepcie powszechnym i niezwykle istotnym w różnych branżach, zwłaszcza w obszarze rozwoju produktów zarówno fizycznych, jak i cyfrowych. Mowa tutaj o Proof of Concept, czyli potwierdzeniu koncepcji. Choć ma on zastosowanie w wielu dziedzinach, szczególnie często spotykamy go w świecie oprogramowania.
Jeśli rozmawiamy o rozwoju produktu, musimy pamiętać, że jest on ściśle związany z aspektami biznesowymi. Przedsiębiorstwo, oprócz dążenia do wyższych celów, przede wszystkim musi generować zyski. Zanim zdecydujemy się zainwestować w rozwój nowego produktu, musimy przeprowadzić dokładny proces analizy. Chcemy upewnić się, że inwestycja w ten produkt rzeczywiście przyniesie zwrot i będzie generować zyski dla firmy. W tym kontekście pojawia się pojęcie Proof of Concept (PoC).
Przede wszystkim, nie jest tak, że ktoś po prostu przedstawia pomysł, a my od razu angażujemy się w jego realizację. Przed rozpoczęciem prac nad nowym produktem, musimy sprawdzić, czy ma on sens, czy jest odpowiedni dla obecnych potrzeb rynkowych, a także czy jako organizacja jesteśmy w stanie wytworzyć zapotrzebowanie na rynku wprowadzając coś zupełnie nowego. Weryfikacja tego pomysłu i jego dopasowanie do wymagań rynkowych są kluczowe. W procesie tworzenia produktu istnieje wiele etapów, na których dokonuje się wielokrotnych weryfikacji, czy podejmowane działania mają sens i prowadzą w odpowiednim kierunku.
No i na tym etapie w przypadku budowy domu zapraszamy już bardzo często projektanta wnętrz. Jeżeli chodzi o produkt cyfrowy będzie to UI Designer. Osoba odpowiadająca za interface, za design aplikacji, systemu. Czyli to jak poszczególne assety wyglądają, gdzie są rozmieszczone na ekranie, jakie elementy mamy na każdym z ekranów dostępne. Oczywiście w praktyce najczęściej będzie to jedna i to sama osoba, która po prostu ma kompetencje w obu tych obszarach.
Główne zadanie Proof of Concept
Proof of Concept jest narzędziem, które pozwala na zebranie wcześniejszego feedbacku od potencjalnych użytkowników i zainteresowanych stron. Jego celem jest identyfikacja ewentualnych słabych punktów oraz udowodnienie, że produkt ma potencjał do wdrożenia.
W fazie Proof of Concept dokonuje się szczegółowej analizy, poszukuje ewentualnych luk i przeszkód, które mogą pojawić się na samym początku procesu. Kluczowe jest udowodnienie, że produkt może zostać skutecznie zrealizowany oraz istnieje scenariusz, w którym będzie spełniał potrzeby rynkowe i przyniesie korzyści dla firmy.
Weryfikacja Proof of Concept pozwala na zgłębienie możliwości wdrożenia, ocenę wykonalności technicznej i biznesowej oraz ocenę oczekiwań użytkowników. To ważne narzędzie, które pomaga zminimalizować ryzyko przed inwestycją w rozwój produktu, dając większą pewność, że projekt ma potencjał na sukces na rynku.
Korzyści płynące z Proof of Concept
Wykonanie Proof of Concept (PoC) przynosi wiele korzyści. Przede wszystkim jest to wstępny etap szkicowania produktu, który umożliwia zrozumienie reakcji potencjalnego rynku czy kolegów z innych zespołów na ten pomysł, jeszcze przed rozpoczęciem poważnych prac deweloperskich. PoC pełni podobną rolę jak późniejszy prototyp czy Minimum Viable Product (MVP), ale występuje na wcześniejszym etapie.
- Profesjonalna weryfikacja pomysłu na produkt. PoC ma na celu sprawdzenie wykonalności projektu i potwierdzeniu, czy zawarte w nim koncepcje i teorie mają szansę powodzenia.
- Zdefiniowanie sukcesu projektu. Przed przystąpieniem do wykonania PoC istotne jest zdefiniowanie sukcesu projektu poprzez ustalenie wskaźników i mierników, które określą, czy PoC został wykonany z sukcesem. Na przykład, jeśli badamy wykonalność produktu, musimy upewnić się, czy mamy zidentyfikowanych potencjalnych partnerów, którzy będą mogli dystrybuować nasz produkt na rynku i czy są w stanie zapewnić skalowalność.
- Oszacowanie timeline’u i budżetu. Kolejnym krokiem jest oszacowanie czasu trwania i budżetu potrzebnego na PoC. Chociaż PoC może być jedynie wstępnym szkicem produktu, jest to pełnoprawny projekt, który musi mieć swoją oś czasu i mieścić się w określonym budżecie. Trzeba określić punkty weryfikacji i etapy realizacji.
- Określenie zakresu projektu. Następnym krokiem jest określenie zakresu samego projektu, czyli jakie elementy powinny być uwzględnione w ramach PoC. W tym etapie należy ustalić, jakie aspekty projektu zostaną objęte weryfikacją.
- Wybór zasobów i zespołu projektowego. Wreszcie, przed przystąpieniem do wykonania PoC należy wybrać wszystkie niezbędne zasoby, takie jak narzędzia, rozwiązania technologiczne i zespół projektowy. Wybór odpowiedniego zespołu jest kluczowy dla osiągnięcia sukcesu. Ważne jest uniknięcie sytuacji, w której PoC zostanie uznany za sukces na podstawie wskaźników, ale sam pomysł okaże się nietrafiony z powodu złej organizacji PoC.
Efekt wykonanego Proof of Concept
W efekcie Proof of Concept (PoC) powinniśmy otrzymać odpowiedź na pytanie, czy rozwijanie i tworzenie tego produktu ma sens. Jeżeli PoC potwierdza wykonalność i potencjał produktu, można podjąć decyzję biznesową o kontynuowaniu prac i przejściu do kolejnych etapów, takich jak tworzenie prototypu czy Minimum Viable Product (MVP). Efektem PoC powinno być przekonanie, że projekt ma potencjał na sukces i warto inwestować dalsze zasoby w jego rozwój.
Obejrzyj film:
